秋实盈仓，奋楫争先。为全面复盘三季度运营工作，梳理管理经验，压紧压实年度目标责任，精准锚定四季度攻坚路线，10月17日，鑫连鑫物业2026年第三季度运营分析会在总部会议室召开。公司管理层、各职能中心、各分子公司及项目部管理人员通过现场及线上方式参会。
本次会议务实高效、节奏紧凑，围绕人才建设、财务风控、经营回款、品质提升、风险防控、战略落地六大核心板块，以数据复盘现状、以标准查摆不足、以目标部署行动，做到总结有依据、问题有对策、落实有举措。为下一阶段工作划清路线、明确标准。
人事行政中心李犇结合三季度项目运营实况，聚焦一线管理团队能力提升，持续为项目经理赋能增效。围绕人才选育、用工合规、团队稳定等管理重点，着力打造一批懂经营、善服务、守合规的专业化项目管理队伍，为四季度项目稳健运营筑牢人才根基。
财务审计中心邬伶俐围绕三季度经营数据，对营收、成本管控、现金流状况进行全景拆解，剖析费用管控、项目损益情况，梳理现存风险点，提出精益化管控举措，同时对四季度预算、资金管理提出明确要求，坚持现金为王，夯实经营底盘。
运营管理中心程浩全面复盘三季度各项目现场服务运行质效，持续推进物业服务标准化体系落地。严格规范园区现场全场景服务作业标准，围绕园区现场管理一体化提质，统筹做好秩序服务、环境管护等各项工作，依据季节变化动态优化园区环境运维方案，持续焕新园区整体风貌，以精细化服务提升业主与合作甲方的服务体验。
人事行政中心王阳周结合典型管理案例，持续深化人力合规体系建设，厘清各层级管理权责，压紧项目团队管理主体责任，健全风险预警防范机制，聚力打造稳定专业的一线服务队伍，保障四季度项目高质量平稳运营。
质量评价中心饶享林通报三季度全项目品质巡检结果，对照物业服务标准逐条梳理优化方向，要求各项目建立问题台账，逐项落实整改闭环，持续迭代服务质量，稳步提升业主与合作甲方满意度。
副总经理秦克楚结合三季度整体运营现状，明确下一阶段工作方向。面对行业转型新形势，他指出，项目是企业稳健发展的核心阵地。全体管理人员要树立前瞻性经营思维，统筹兼顾服务品质迭代与经营指标达成。作为项目第一责任人，项目经理既要做精基础物业服务，也要全面扛起经营管理与规范化运营主体责任，做到风险提前研判、问题及早处置，全力以赴冲刺全年目标。
总经理朱苏东结合2026年第三季度经营发展实际，锚定年度发展目标，对四季度重点工作作出统筹部署。通过复盘年初确立的发展方向、目标责任、人才培育三大规划，持续推动企业从规模扩张向服务价值提升转型。围绕经营提效、服务精进、团队建设、安全保障明确四季度攻坚重点，号召全体管理人员革新工作思路，破除形式主义与“等靠要”心态，弘扬抢拼闯的实干精神，切实把年初规划转化为发展实绩，奋力冲刺2026年度各项任务目标。
董事长姜芳兰发出 “决战四季度，打赢收官战” 的攻坚号召。她强调，四季度是冲刺全年指标、决胜年度任务的收官阶段，全体鑫连鑫人要认清行业形势、坚定发展信心，杜绝松懈倦怠，强化责任担当。既要客观肯定阶段性成果，也要理性正视短板弱项；既定目标不动摇，攻坚力度不松劲。各条线、各项目要将会议部署转化为落地行动，实行清单化管理、闭环式推进；对外深耕服务品牌口碑，对内严控经营成本、守住人员合规底线。全体同仁要以实干破解难题，以攻坚拉动增长，全力以赴冲刺年度任务，稳步推动公司迈向高质量发展新阶段。
征途催人奋进，实干方能致远。
四季度既是决战全年成果的关键窗口期，也是蓄力谋划来年发展的重要阶段。新的攻坚阶段已然开启，鑫连鑫物业全体同仁将锚定年度目标笃定前行，正视现存短板，聚力迭代提升，以求真务实的工作作风，抢时间、抓执行、重实效，秉持匠心深耕物业服务，以决胜的姿态奋力冲刺全年目标，用过硬的服务实绩，回报广大业主与合作甲方的信赖与期许。
