为总结分析2024年三季度经营任务完成情况，部署2024年四季度重点工作，2024年10月26日，鑫连鑫物业召开2024年第三季度运营分析会。会议围绕业务推进、管理优化等多个维度进行深入探讨，总结亮点、检视问题、找准方向、明确目标。

会上，项目经理代表、直管运营分部及分子公司负责人聚焦2024年前三季度各项指标完成情况，对重点工作进行全面分析，对管理中存在的不足进行总结，并对第四季度工作计划进行汇报，全力冲刺年度目标任务，不断提升客户满意度，精耕深耕，争创效益；勠力同心，使命必达。 

运营管理中心对三季度经营指标、管理指标达成情况进行逐一讲解，并对四季度工作进行铺排，要求各项目直面问题，精准施策，同时以完成年度目标为落脚点，有效制定第四季度的工作推进计划和保障措施。号召项目需围绕经营指标，增强学习的主动性，不断夯实业务能力。

质量评价中心从三季度品质检查通报出发，深入分析三季度品质、工程管理工作完成情况，用数据说话，用实例把脉，提出四季度要以提升质量意识和安全意识作为品质工作的基础和核心。

人事行政中心围绕自身工作内容和职能特性，通过对人员流失情况、线上项目档案管理、用工风险管控、劳资纠纷管控等各方面数据进行深入分析，对三季度工作进行总结分析，并对重点工作实施进度进行汇报，提出下一季度重点工作计划。

副总经理秦克楚讲话。副总经理秦克楚就前三季度大计划完成情况、经营指标完成情况等几个维度，通过数据呈现工作成果，并对重点工作进行回顾，深入剖析管理过程中存在的问题。安排布置四季度经营工作改进思路，他号召大家要坚定信心，主动作为，积极推进各项工作，进一步提高各项举措的针对性、有效性，全力以赴完成全年目标任务。

总经理朱苏东作战略部署

总经理朱苏东对各项目及各职能部门工作汇报进行一一点评，并结合公司经营现状，对第四季度工作重点进行部署。要求各项目提高经营意识和服务意识，积极维护客户关系，确保项目成功续签；抓回款，制定切实有效的回款策略确保四季度回款顺利；做好财务预算工作，提高成本意识，保利润，开源增收；提升市拓能力，打好市场攻坚战；做好项目管控，优化机制协同，不断提升项目管理水平，提升甲方与客户满意度。

董事长姜芳兰作总结陈词

董事长姜芳兰对会议进行总结陈词，姜董指出，当前市场环境复杂多变，物业行业面临着诸多挑战。在这样的背景下，公司更需要团结一心、共同抵御大环境的艰难。她强调，四季度公司经营形势和压力依然严峻，全体员工要始终坚持问题导向，工作中要做到管理向深、责任下沉、计划向细、考核向严。拓市场、抓回款、强管理、降成本、增效益，以决胜的信心、冲刺的劲头、攻坚的力度，高质量打赢全年收官战。

山长水阔何足惧，千难万险不须提。鑫连鑫物业步履不停，团结一心，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，坚定发展目标，强化核心能力，坚守服务品质不动摇，踔厉奋发，以敢于担当的使命感，精准发力，全面冲刺年终目标，谱写高质量发展篇章！